业务连续性如何落地?四位嘉宾观点精编

时间:2016-08-22

8月20日,英方周末首场线下活动在深圳软件产业基地深圳湾论坛举行。四位嘉宾围绕业务连续性主题,分别从产业趋势、技术实现、概念框架和工程实践四个维度展开分享。本文将现场内容整理成结构化观点,便于快速理解云灾备与业务连续性的落地路径。

本次活动由七牛云市场部李雅纯担任主持人。

英方周末深圳站活动现场

宏观视角:云灾备正在走向服务化

周锦才博士分享现场

灾备技术产业联盟副秘书长周锦才博士提出,云灾备的演进主要由三股力量驱动:

  • 问题驱动:通过技术、管理、商业模式和生态建设,解决实际应用中的灾备痛点。
  • 技术驱动:新技术推动云灾备在效率、成本、安全性等方面持续改进。
  • 政策驱动:结合国内应用环境,形成技术标准、安全保障体系等要求。
核心观点:在服务化、自助化、模块化趋势下,灾备能力正在从“产品交付”走向“服务目录”。企业未来更像点菜单一样选择灾备服务,灾备流程的编排、演练和恢复也会更自动化。

技术视角:SRM 与 VR 的业务连续性分工

吴秋林分享现场

云计算与虚拟化领域专家吴秋林,对 VMware SRM 和 VR 两个组件进行了拆解。二者在业务连续性体系中承担不同角色:

组件 定位 关键能力
SRM 灾难恢复编排层 批量恢复计划、无中断恢复测试、自动化 DR 工作流、与 VMware 生态集成
VR 数据复制传输层 虚拟设备部署、vSphere Web Client 集成、VM 级防护、不受操作系统限制
VR 负责把数据复制到可用位置,SRM 负责在故障发生时按照既定流程把业务恢复起来。只有数据副本,不等于完整的业务连续性能力。

概念视角:RPO、RTO 是业务语言,不是技术术语

程权分享现场

英方股份 PR 总监程权以“业务连续性的前世今生”为题,把抽象概念转化为更容易理解的业务语言。

  • 高可用:系统尽量持续在线,减少中断。
  • 灾备:在灾难发生后,具备恢复业务的手段。
  • RPO:业务最多能容忍丢失多少数据。
  • RTO:业务最多能容忍中断多长时间。
实践提示:讨论灾备方案前,应先明确业务指标。RPO 和 RTO 决定的不是技术选型,而是业务可接受的代价。

实践视角:高可用架构要靠系统设计支撑

夏伟分享现场

云之讯运维总监夏伟分享了基于阿里云多节点架构的高可用实践。针对骨干网络异常、机房攻击、南北互通、资源分散、公网丢包和延时等问题,云之讯采用多节点部署,配合 API 组件、缓存集群和统计监控平台,提升整体业务稳定性。

高可用不是单台服务器或单个机房堆出来的,而是由多节点部署、分层架构和实时监控共同支撑的系统能力。

小结

四位嘉宾的分享构成了一条完整的业务连续性落地路径:产业层面,灾备正在服务化;技术层面,SRM 与 VR 形成互补;概念层面,RPO、RTO 是业务决策入口;实践层面,高可用依赖多节点架构与监控体系。业务连续性不是单一技术问题,而是贯穿战略、技术、管理和执行的系统工程。

感谢深圳湾论坛提供场地支持。英方周末将继续关注业务连续性、云灾备和虚拟化高可用领域的实践进展。

 

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